推進五大體系建設(shè)

推進信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)；

全力推動集團一體化管控新系統(tǒng)建設(shè)，促進層級化管理向平臺一體化管理轉(zhuǎn)變，促進條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)驗化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；

賦能業(yè)務(wù)“數(shù)字化、自動化、智能化”轉(zhuǎn)型升級；

打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)。

打造智慧物流、數(shù)字供應(yīng)鏈

大力發(fā)展專業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應(yīng)急物流、共享物流；

推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺；

發(fā)展流通新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

綠色化、數(shù)字化、智能化

深入推進稀土資產(chǎn)實質(zhì)性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+1>3的“聚合效應(yīng)”；

推動形成“合理開發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術(shù)先進、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；

加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級。

打造數(shù)字鞍鋼

“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)圍繞自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)制定“四化”攻關(guān)指標(biāo)；

聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；

全面優(yōu)化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術(shù)”八大體系；

到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用。

推進冶煉全流程數(shù)字化管控

預(yù)計2022年，中國黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設(shè)數(shù)字礦山；

推進冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過數(shù)字化建設(shè)減少一線人員10%以上，進一步提質(zhì)增效。

加大新技術(shù)應(yīng)用力度

圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、AI等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力；

加快推動新基建，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；

突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務(wù)平臺；

突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度。

打造智慧中化，突破核心技術(shù)

加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐；

打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；

致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；

重點打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；

在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)。

聚焦“一平臺三能力”

從“更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創(chuàng)造的新臺階；

圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)，以中車的“七個優(yōu)勢”即專業(yè)優(yōu)勢、整體優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，助力高端裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

提出“1336”推進機制

“1336”推進機制即：

集團及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個“數(shù)字國藥”愿景目標(biāo)；

建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進的組織和工作機制；

實施“管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑；

落實“體系化頂層設(shè)計、集約化平臺建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項重點任務(wù)。

重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈條，提供數(shù)字化服務(wù)

數(shù)字化將重構(gòu)汽車研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng)汽車行業(yè)賦予新動能；

在產(chǎn)品端，通過數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng)汽車進化成智能汽車，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務(wù)。

確立“2022科技創(chuàng)新年”

將2022年確定為集團公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來聚焦發(fā)力。

“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵

推動產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵；

推動信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；

充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與健康中國行動；

創(chuàng)新行業(yè)價值，主動服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，尋求新的增長點。

推動核心業(yè)務(wù)數(shù)字化

以實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；

以中臺為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為主線；

全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運營“實時在線、及時分析、智能管理”。

從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變

一是強化頂層設(shè)計，圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施路線圖；

二是強化組織創(chuàng)新；

三是強化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)；

四是強化資源保障。

從“老大”變“強大”

一是大力推進“新基建”“新技術(shù)”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施底座；

二是大力推進“新保障”創(chuàng)新，構(gòu)建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；

三是大力推進“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。

做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”

集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”；

保利集團明確提出“建設(shè)一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“5678”重點任務(wù)。其中，科技創(chuàng)新是“八個力”中的驅(qū)動力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標(biāo)。

進一步強“根”鑄“魂”

重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，進一步強“根”鑄“魂”；

系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運營管理平臺建設(shè)，全面啟動司庫體系建設(shè)。

“數(shù)字電網(wǎng)”

以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營、數(shù)字能源生態(tài)建設(shè)推動公司向“數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)電網(wǎng)進行數(shù)字化改造；

實施“5G+智能電網(wǎng)”建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關(guān)鍵技術(shù)；

我國電力工控領(lǐng)域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。

錨定“中國數(shù)字石油”

錨定“數(shù)字中國石油”建設(shè)目標(biāo)；

圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，堅持“價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，推動數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；

深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)和流程。

推進五大體系建設(shè)

大力推進數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制；

建設(shè)集團級、企業(yè)級數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺；

加強大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)。

構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”

面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務(wù)方、監(jiān)管方)，構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗；

對齊“建運維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務(wù)流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場景安全高效的智慧管網(wǎng)；

聚焦價值創(chuàng)造，構(gòu)建交易平臺，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，開展數(shù)字化運營，發(fā)展平臺經(jīng)濟，驅(qū)動收入增長；

打造數(shù)字平臺，構(gòu)建“安全可信、開放生態(tài)、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

收放結(jié)合，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應(yīng)用及業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新（放）。

云改數(shù)轉(zhuǎn)

2022年加大推動云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；

加快建設(shè)“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。

聚焦“四個三”戰(zhàn)略內(nèi)核

牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展機遇，聚焦“四個三”：

加快“三轉(zhuǎn)”，即推動業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，推動業(yè)務(wù)市場從To C為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動發(fā)展方式從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級；

聚力“三新”，即推進新基建、融合新要素、激發(fā)新動能；

深化“三融”，即構(gòu)建基于規(guī)模的融合、融通、融智價值經(jīng)營體系；

提升“三力”，即打造高效協(xié)同的能力、合力、活力組織運營體系。

數(shù)字經(jīng)濟主航道

將“大聯(lián)接、大計算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用、大安全”作為主責(zé)主業(yè)；

加快構(gòu)建“多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數(shù)字生態(tài)；

要創(chuàng)建貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的全新生態(tài)體系；

構(gòu)建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數(shù)字化服務(wù)。

建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”

提出了“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1344”規(guī)劃思路，即以建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標(biāo)；

落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構(gòu)是“1+3+5+N”；

從“管控服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全體系化、實體產(chǎn)業(yè)智能化”三個維度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

著力夯實數(shù)字技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)治理體系、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺和網(wǎng)絡(luò)安全防護平臺四個基礎(chǔ)；

加快推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化四項創(chuàng)新，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動

聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加大科技攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展。

全力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動能。

支撐數(shù)字政府建設(shè)。打造“云+數(shù)+應(yīng)用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國家政務(wù)服務(wù)平臺及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺體系。

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動，全面啟動“數(shù)字電科”建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)路線和發(fā)展路徑。

打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺

第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設(shè)。

第二階段為重點突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

圍繞“數(shù)字兵裝”推進三大任務(wù)

實施“1343”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：

圍繞“數(shù)字兵裝”一個總體目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進“戰(zhàn)略管控、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟”三大任務(wù)；

構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略監(jiān)管體系”“產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同創(chuàng)新體系”“創(chuàng)新平臺支撐體系”“數(shù)字化能力與安全保障體系”等四大創(chuàng)新體系；

實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造、由勞動密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)制造型向科研先導(dǎo)型三個轉(zhuǎn)變；

建設(shè)以汽車產(chǎn)業(yè)鏈、光電信息為代表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

全面建成“數(shù)字國家電投”

到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“國內(nèi)領(lǐng)先”；

到2035年，集團公司數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。

實現(xiàn)“智慧華潤2028”

“十四五”時期，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展；

在集團成立90周年（2028年）之際，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

能源電力數(shù)字化

加快推進全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全要素數(shù)字化發(fā)展；

要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；

加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，提升能源綜合利用效率；

深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在營銷服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用推廣；

圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；

深化北斗、5G等技術(shù)集成應(yīng)用，加快能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。

構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈

“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一；

圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建；

推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）”進行服務(wù)；

建立“工程建設(shè)命運共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈。

打造數(shù)字大唐

數(shù)字化愿景：“打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界―流能源企業(yè)”；

目標(biāo)：成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商。

引入“云大物移智鏈”技術(shù)

將全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè)；

實施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術(shù)底座；

中廣核認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認(rèn)識和專業(yè)的團隊，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點任務(wù)之一。

核工業(yè)數(shù)字化、智能化

按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創(chuàng)新為核心，重點在數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局；

必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的“卡脖子”問題；

切實增強底線思維，強化風(fēng)險意識，利用安全可靠的技術(shù)，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平；

要以數(shù)字化需求為重點，以豐富的數(shù)字化實踐培養(yǎng)人才。

建設(shè)“數(shù)字航天”

建設(shè)數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；

推動航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)；

著力推動航天產(chǎn)品向高可靠、可重復(fù)、智能化方向發(fā)展；

推進科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，打造航天智能制造體系；

推進精益化管理，逐步構(gòu)建以流程主導(dǎo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理模式。

打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”

構(gòu)建新一代信息技術(shù)支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”；

實現(xiàn)航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源快速匯聚，提升航空發(fā)動機研發(fā)、制造、試驗、服務(wù)全過程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力；

支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS（航空發(fā)動機運營體系）建設(shè)，加速航空發(fā)動機核心業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合。

建設(shè)世界一流航空運輸企業(yè)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷向建設(shè)世界一流航空運輸企業(yè)的目標(biāo)邁進。

以數(shù)字化保障航空安全。將科技創(chuàng)新作為安全七大體系之一，推動安全管理從“人盯人”向“盯系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，為安全管理賦能。

以智能化提高運行效率。打造統(tǒng)一運行指揮信息平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，為航路優(yōu)化、航班編排、飛行跟蹤、航延優(yōu)化、機型調(diào)配、精益維修、航材庫存優(yōu)化等業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

以數(shù)字化提升服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)打造“南航e行”。

以數(shù)字化推動綠色發(fā)展。

以數(shù)字化提升管理水平。開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，將科技信息作為10個領(lǐng)域重點任務(wù)之一。

打造一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，努力打造全球一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)；

以“技術(shù)+場景”為核心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)推動數(shù)字化、智能化，將區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到公司主業(yè)中；

推動有關(guān)行業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，包括推動基于區(qū)塊鏈的國際貿(mào)易及航運相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動國際運輸征信體系建設(shè)等。

實現(xiàn)“數(shù)字化招商局”

“十四五”末初步實現(xiàn)“數(shù)字化招商局”，各個板塊的服務(wù)、運營、產(chǎn)品達到全數(shù)字化、全線上化、全透明化、全合規(guī)化；

共享技術(shù)基座包括云和大數(shù)據(jù)、底層廣泛的連接、邊緣計算和數(shù)據(jù)匯集，解決產(chǎn)業(yè)布局分散、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)等問題；

打造技術(shù)、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)能力中臺，進行業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)字共享中臺的建設(shè)，實現(xiàn)流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協(xié)同平臺，覆蓋整個集團；

實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四提升”，即客戶服務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)運營數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化和生態(tài)模式數(shù)字化。