寶鋼德盛進(jìn)入中國(guó)寶武體系以來，一直比較困難，這兩年略有好轉(zhuǎn)，但是跟整個(gè)行業(yè)相比，盈利能力還是非常弱。這次集團(tuán)公司明確對(duì)寶鋼德盛進(jìn)行大規(guī)模規(guī)劃升級(jí)改造，對(duì)寶鋼德盛來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。沒有這樣大規(guī)模的改造提升，寶鋼德盛以后依然會(huì)非常困難，目前的裝備在行業(yè)內(nèi)不具有競(jìng)爭(zhēng)力；但同時(shí)這么大規(guī)模的升級(jí)改造，對(duì)寶鋼德盛來說，對(duì)裝備的掌控、產(chǎn)品的提升等，挑戰(zhàn)也是巨大的。除了做好當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，如何全力以赴投入到寶鋼德盛精品綠色產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)中，盡快實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，這是寶鋼德盛2020年乃至2021年上半年工作的重中之重，寶鋼德盛一定要做好這方面的工作。 寶鋼德盛從特困、到脫困、到轉(zhuǎn)型，做了大量的工作，進(jìn)步很大，目前基本上“浮出水面”，處在了盈利狀態(tài)。但從三年任期目標(biāo)來看，差距還很大。對(duì)標(biāo)找差“跟誰(shuí)比”的問題已經(jīng)找到，但是“怎么比”、“比什么”，還沒有完全打開。寶鋼德盛精品綠色產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)要盡快落地，開工項(xiàng)目要盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。■ 江慶元（寶鋼德盛黨委書記、董事長(zhǎng)） 2020年是寶鋼德盛開啟嶄新征程的關(guān)鍵之年。我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)及中國(guó)寶武一屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)、一屆三次職代會(huì)等會(huì)議精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以“成為一流的不銹鋼板材精品智造服務(wù)商”為愿景，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新促發(fā)展，對(duì)標(biāo)找差，爭(zhēng)創(chuàng)一流。 一、以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念。緊密圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題。一是以青拓、宏旺等民營(yíng)企業(yè)為標(biāo)桿。圍繞體制機(jī)制、品種質(zhì)量、成本指標(biāo)、生產(chǎn)效率，不斷提升對(duì)標(biāo)的深度和廣度。二是以集團(tuán)公司內(nèi)兄弟單位為榜樣。在精品制造上，堅(jiān)持鉻錳系不銹鋼拓展研發(fā)，走差異化、定制化路線，并形成系列化產(chǎn)品；進(jìn)一步加大300系高強(qiáng)不銹鋼、400系不銹鋼研發(fā)力度和用戶服務(wù)力度；在綠色發(fā)展上，深入推進(jìn)“三治四化”，按照“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠”的原則，實(shí)現(xiàn)源頭治理、標(biāo)本兼治，加快建設(shè)美麗工廠；在智慧制造上，貫徹落實(shí)“三個(gè)化、四個(gè)一律”相關(guān)要求，沿著“一個(gè)目標(biāo)，兩線作戰(zhàn)”推進(jìn)，老產(chǎn)線策劃智慧制造項(xiàng)目，新產(chǎn)線全面融入智慧元素。 二、聚焦戰(zhàn)略任務(wù)，抓好工程項(xiàng)目建設(shè)，加快公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。集中資源力量加快規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，確保2020年一季度高爐、煉鋼連鑄開始樁基施工；二季度酸洗開始土建施工；三季度高爐、煉鋼連鑄開始土建施工，酸洗設(shè)備開始安裝；四季度高爐、煉鋼設(shè)備開始安裝；1780熱軋和酸洗熱負(fù)荷試車。 三、全面深化改革，完善公司治理，建立健全體制機(jī)制。一是持續(xù)完善“三重一大”決策體系。靈活決策機(jī)制，打造高效決策體系，提升體系運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)能力。二是以信息化為抓手，實(shí)現(xiàn)公司流程再造，全面提升治理水平。啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)一期建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，逐步發(fā)掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值，提升運(yùn)營(yíng)駕馭能力，全面提升公司治理水平。 四、堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固深化黨的建設(shè)，保障高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)，以“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，加快推動(dòng)黨建工作提質(zhì)、增效、升級(jí)，鑄根塑魂、凝聚人心，確保高質(zhì)量發(fā)展取得新突破、新成果。在偉大時(shí)代中展示新作為，在偉大實(shí)踐中成就新夢(mèng)想，奮力開創(chuàng)寶鋼德盛高質(zhì)量發(fā)展新局面。■ 錢海平（寶鋼德盛總經(jīng)理、黨委副書記） 2020年是寶鋼德盛新發(fā)展承上啟下之年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，寶鋼德盛將圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”的管理主題，堅(jiān)持以“超越自我 跑贏大盤 追求卓越”為績(jī)效導(dǎo)向，以“一個(gè)導(dǎo)向、兩條主線、三個(gè)目標(biāo)、四條底線、五大任務(wù)”為經(jīng)營(yíng)思路，從全面對(duì)標(biāo)找差、成本改善、產(chǎn)量規(guī)模提升、資產(chǎn)效率提高、品種規(guī)格拓展、勞動(dòng)效率提升等重點(diǎn)工作出發(fā)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。 一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，制定高質(zhì)量發(fā)展方向目標(biāo)，集中資源力量加快 1780mm 熱軋、1600mm酸洗工程和其它規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，力爭(zhēng)1780mm熱軋項(xiàng)目于10月份熱負(fù)荷試車并快速爬坡達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效；二是狠抓效益引領(lǐng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、生產(chǎn)成本最低為原則、實(shí)施靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)組織方式，促進(jìn)公司綠色轉(zhuǎn)型，打造寶鋼德盛特色的“鹽澤濕地生態(tài)綠化景觀帶”，為寶鋼德盛綠色產(chǎn)業(yè)基地添光溢彩；三是推動(dòng)技術(shù)引領(lǐng)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，堅(jiān)持新發(fā)展理念，積極踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，將技術(shù)改革、技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力；四是踐行共建共享，推進(jìn)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)，按照“應(yīng)上盡上，能上快上”原則，形成鋼鐵生態(tài)圈工作目標(biāo)及計(jì)劃，積極踐行共建共享發(fā)展理念，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展的新商業(yè)模式；五是實(shí)施人才強(qiáng)企，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展隊(duì)伍素質(zhì)，著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源總體需求，樹立人力資本經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善公司人力。
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