7月17日，寶鋼股份召開了寶武整合“百日計(jì)劃”總結(jié)與下一步工作推進(jìn)會(huì)，寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩，總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新等公司領(lǐng)導(dǎo)，整合管理辦公室（IMO）和營銷、采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)、信息化5個(gè)整合專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)人，相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參加推進(jìn)會(huì)。會(huì)議設(shè)寶山基地、青山基地兩個(gè)會(huì)場。

　　總結(jié)顯示，寶鋼股份的寶武整合“百日計(jì)劃”已按節(jié)點(diǎn)完成。“百日計(jì)劃”期間，寶鋼股份共實(shí)施項(xiàng)目449項(xiàng)，完成441項(xiàng)，完成率達(dá)98%；設(shè)置項(xiàng)目里程碑120項(xiàng)，完成119項(xiàng)，完成率99%；推進(jìn)快贏項(xiàng)目40個(gè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益3.28億元，其中10項(xiàng)公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益占比達(dá)71%；各專項(xiàng)工作組和職能條線基本完成預(yù)定目標(biāo)。

　　此前，寶鋼股份曾表示，按照計(jì)劃，2017年要實(shí)現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標(biāo)。

　　“寶武”合并以來，對(duì)于上市公司層面的要求，2016年9月披露的《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書》中提出，用3年左右時(shí)間深入推進(jìn)主要業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場的整合融合；逐步建立統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系；充分挖掘協(xié)同效應(yīng)，全面優(yōu)化資源配置。

　　為此，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，即“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價(jià)值的上市公司”，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計(jì)劃，制訂了三年計(jì)劃、年度計(jì)劃、百日計(jì)劃和首日計(jì)劃。

　　實(shí)際上，早在2016年底，“百日計(jì)劃”相關(guān)工作已提前啟動(dòng)。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了營銷、采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)、信息化等5個(gè)整合專項(xiàng)工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥分管。2017年2月14日，“百日計(jì)劃”推進(jìn)辦公室成立，全面啟動(dòng)寶武整合計(jì)劃編制工作。2月下旬，建立聯(lián)絡(luò)員體系并啟動(dòng)整合相關(guān)培訓(xùn)工作。4月初，各專項(xiàng)工作組編制的“百日計(jì)劃”和整體推進(jìn)方案審核通過，進(jìn)入實(shí)施推進(jìn)階段。

　　此次的寶武整合“百日計(jì)劃”總結(jié)與下一步工作推進(jìn)會(huì)還指出，當(dāng)前正處于“百日計(jì)劃”向“年度計(jì)劃”推進(jìn)的過渡期。2017年下半年，整合工作進(jìn)入關(guān)鍵期和攻關(guān)期。

　　按照寶武集團(tuán)“一把手”馬國強(qiáng)的提法，寶武重組將由四個(gè)階段組成，即從聯(lián)合走向整合、融合，最后深入到化合。目前，尚處于第二階段也就是整合階段。

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